隨著國(guó)內(nèi)疫情進(jìn)入尾聲，修復(fù)疫情帶來(lái)的影響和損失，成為了國(guó)家和每個(gè)人的首要命題。也正是因?yàn)槿绱?，“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”、“小店經(jīng)濟(jì)”開(kāi)始火爆起來(lái)，諸多城市、眾多人參與到這個(gè)充滿煙火氣、也充滿希望的大潮中來(lái)。
非銀行支付機(jī)構(gòu)正在從簡(jiǎn)單的“搬運(yùn)工”變成一個(gè)整合者。在整合的過(guò)程中，聚集了信息流，服務(wù)流、資金流的資源，再基于交易數(shù)據(jù)，幫助商戶提供更具針對(duì)性的服務(wù)，包括客戶管理、營(yíng)銷(xiāo)等。
對(duì)于廣大中小型企業(yè)而言，這種服務(wù)無(wú)疑是非常難得的，尤其是其中最為常見(jiàn)的代表者：小店。
商家可以通過(guò)開(kāi)設(shè)自己的店鋪，并且線上進(jìn)行店鋪的管理。包括新增商品、商品上下架、商品分類(lèi)等基礎(chǔ)管理內(nèi)容，也包含經(jīng)營(yíng)分析、訂單管理等升級(jí)服務(wù)。同時(shí)，商家也可以在上面獲得各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)工具，如秒殺、拼團(tuán)、體驗(yàn)券等，并對(duì)用戶進(jìn)行管理、增強(qiáng)用戶粘性，幫助商家把用戶留存在自己的平臺(tái)上。
作為一種幫助線下店鋪實(shí)現(xiàn)線上營(yíng)銷(xiāo)、客戶管理的工具，其在市場(chǎng)上已經(jīng)有較為成熟的應(yīng)用。
然而，專(zhuān)注于這一市場(chǎng)的平臺(tái)往往存在一點(diǎn)不足，那就是不具備提供支付服務(wù)的能力。任何經(jīng)營(yíng)最終都要落到支付上，沒(méi)有這最終的一環(huán)，整個(gè)流程就全無(wú)意義。因此，很多已有平臺(tái)采用與支付機(jī)構(gòu)合作，或者商戶自身單獨(dú)使用其他支付服務(wù)的方式來(lái)解決問(wèn)題。
由會(huì)支付提供的支付平臺(tái)，不僅具備其他平臺(tái)都有的功用，更便利的是幫助商家一站式解決了支付問(wèn)題。商戶可以根據(jù)門(mén)店的需求選擇收款設(shè)備，支持PC版收銀、智能POS機(jī)、掃碼盒子、手機(jī)收款等多種收款方式。
小店、小微企業(yè)無(wú)疑是經(jīng)濟(jì)中的“末梢神經(jīng)”，他們不僅是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的最重要組成部分，更是最直觀的感受者。全國(guó)兩會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)保就業(yè)、保民生，保住這些經(jīng)營(yíng)主體是必要底線。
